Prêt à récolter les fruits de la transformation numérique ? Pour cela, vous devez d'abord vous entourer de la bonne équipe. Voici pourquoi les personnes constituent votre atout le plus précieux dans le cadre de la transformation numérique.
La transformation numérique promet d'ouvrir de nouvelles perspectives aux entreprises qui investissent dans la technologie. Si de nombreuses entreprises ont obtenu des résultats exceptionnels, une récente enquête Randstad montre que 41 % des DSI ne sont pas satisfaits des résultats de leur transformation numérique.
La transformation numérique — qui implique des améliorations continues pour obtenir des résultats optimaux — est confrontée à un problème similaire. Selon 44 % des DSI, le principal problème réside dans le déficit de compétences. Ils ne disposent tout simplement pas des talents nécessaires pour tenir les promesses de la transformation numérique.
La technologie ne produira pas de résultats si vous ne disposez pas de la bonne équipe. Voici quelques conseils pour trouver les talents dont vous avez besoin.
Identifier les bonnes personnes pour la transformation numérique
Que vous recrutiez un professionnel de l’informatique ou un collaborateur issu d’un autre secteur, vous devrez évaluer dans quelle mesure il s’inscrit dans votre stratégie de transformation numérique. Les qualités idéales d’un candidat au sein d’une organisation axée sur le numérique sont notamment :
la capacité d’adaptation
La transformation numérique implique l’apprentissage de nouveaux processus et de nouvelles plateformes. Le candidat idéal est enthousiasmé par le changement et est toujours prêt à essayer une meilleure façon de faire les choses.
la réflexion stratégique
La transformation numérique consiste avant tout à identifier les opportunités d’amélioration. Un excellent candidat possédera de solides capacités de résolution de problèmes et comprendra comment son rôle s’inscrit dans la stratégie globale de l’entreprise.
gestion du changement
Les membres de votre équipe doivent aborder la transformation numérique comme un projet de gestion du changement. Ils doivent toujours prendre en compte l’impact des changements sur la cybersécurité, les flux de travail opérationnels et l’expérience client.
Promotion de l’informatique
Les organisations axées sur le numérique ont besoin de personnes qui défendent les solutions informatiques. Ces personnes utilisent la technologie pour apporter des améliorations tout en encourageant leurs collègues à faire de même.
Communication
Plus important encore, les candidats doivent être d’excellents communicants. La transformation numérique implique souvent de collaborer avec des membres d’autres équipes ; il est donc essentiel de pouvoir mener des discussions constructives sur les processus, la stratégie et les besoins métier.
Les candidats possédant ces qualités joueront un rôle essentiel dans votre stratégie de transformation numérique. Ils soutiendront également les futurs projets et contribueront à identifier de nouvelles opportunités d’amélioration.
stratégie de recrutement pour la transformation numérique
Au fur et à mesure que vous constituez vos équipes, plusieurs stratégies clés vous aideront à favoriser une culture axée sur les compétences numériques et l’agilité :
promouvoir une culture numérique
La culture de votre entreprise attire certains types de candidats. Si vous indiquez clairement que vous avez une culture axée sur le numérique, vous attirerez des personnes qui souhaitent travailler dans un environnement à la pointe de la technologie.
Une façon de communiquer cela consiste à évoquer votre culture dans vos offres d’emploi et sur les réseaux sociaux. Mettez en avant l’innovation et soulignez votre engagement en faveur d’une amélioration numérique continue.
Intégrez la transformation numérique à l’intégration des nouveaux collaborateurs
L’intégration est une étape souvent sous-estimée du processus de recrutement. C’est à ce moment-là que les nouvelles recrues commencent à s’imprégner de votre culture tout en découvrant leur place au sein de l’équipe.
Au cours de l’intégration, abordez la question de la transformation numérique avec les nouvelles recrues. Encouragez-les à porter un regard critique sur les processus actuels et à rechercher des opportunités d’amélioration.
Investissez dans la formation et le développement continus
Investir dans des programmes de formation continue axés sur les nouvelles technologies, les méthodologies et les meilleures pratiques en matière de transformation numérique permet à vos collaborateurs de garder une longueur d’avance. Cette approche permet non seulement de fidéliser les meilleurs talents, mais garantit également que votre équipe est prête à exploiter les opportunités numériques dès qu’elles se présentent.
Adoptez une approche flexible en matière de recrutement
Constituer une équipe axée sur le numérique ne se fait pas du jour au lendemain. Vous devrez varier votre approche en combinant :
- le recrutement externe : au fil du temps, votre stratégie de recrutement axée sur le numérique vous aidera à constituer une équipe qui comprend pleinement la transformation numérique.
- les équipes transversales : Ne négligez pas l’intérêt de créer des équipes interfonctionnelles regroupant des membres issus de différents services, tels que l’informatique, le marketing, les ventes et les opérations. Cette approche multidisciplinaire favorise une meilleure compréhension et une meilleure mise en œuvre des stratégies de transformation numérique.
- externalisation : lorsque les compétences nécessaires font défaut et qu’une action urgente s’impose, envisagez de faire appel à des experts externes. Qu'il s'agisse de spécialistes informatiques, de chefs de projet ou de formateurs en perfectionnement professionnel, l'externalisation peut vous apporter les compétences précises dont vous avez besoin, au moment où vous en avez besoin.
Randstad Digital peut combler le déficit de compétences de votre entreprise — dès maintenant. Découvrez comment Randstad peut vous aider à réussir votre transformation numérique.