comment Randstad Digital a fait avancer le programme.
S'appuyant sur son partenariat de longue date avec l'entreprise, Randstad Digital a fourni des services de conseil sur mesure et à forte valeur ajoutée, notamment dans quatre domaines clés :
transformation organisationnelle stratégique.
Randstad Digital a joué un rôle central dans la conception et la mise en œuvre d’une structure organisationnelle globale et d’un plan de dotation en effectifs pour sa nouvelle organisation mondiale spécialisée dans la Fintech, comptant plus de 1 500 collaborateurs. Cette initiative visait à optimiser l’efficacité et l’alignement au sein d’un cadre en constante évolution.
gestion globale du changement.
Afin de favoriser la collaboration, la coordination et la transformation, Randstad Digital a développé et déployé un programme complet ainsi qu’une stratégie de changement. Cela comprenait la création d’un modèle de collaboration et la clarification des rôles et des responsabilités à l’aide d’un modèle RACI. Parallèlement, Randstad Digital a mis en place un réseau dédié au changement, permettant ainsi aux équipes de poursuivre l’adoption et de s’approprier le déploiement au sein de toutes les équipes fonctionnelles.
transfert de connaissances et développement des compétences.
Randstad Digital a facilité le transfert de connaissances par le biais de sessions de formation et de TED Talks, en mettant l’accent sur la méthodologie « four-in-the-box » et la gestion de produit. De plus, l’entreprise a recommandé une matrice des compétences et des capacités afin d’identifier et de harmoniser les lacunes en matière de compétences, les besoins de formation, les opportunités de développement et les domaines d’expertise au sein des équipes.
une approche holistique de la stratégie produit.
Randstad Digital a guidé l’organisation dans l’élaboration de stratégies produit individuelles pour les initiatives en cours, en veillant à leur alignement sur les objectifs généraux. De plus, ils ont mis en place un cadre de mesures du changement et un tableau de bord, offrant une visibilité et une transparence approfondies sur l’avancement de leur parcours de transformation.
le résultat.
La collaboration entre Randstad Digital et cette entreprise mondiale de distribution a donné lieu à des réalisations majeures, notamment la conception, la mise en œuvre et le lancement rapides d’une organisation mondiale comptant plus de 1 500 collaborateurs en seulement huit semaines.
Le soutien apporté à neuf équipes fonctionnelles et techniques a permis d’assurer une communication et une animation efficaces au niveau de la direction. Une stratégie de communication mise en œuvre à l’échelle mondiale a permis de maintenir de manière constante un taux d’adoption du changement remarquable, de 83 % ou plus, atteignant même 100 % lors de la transition du projet de Randstad Digital vers l’équipe interne de l’entreprise.
L’application stratégique du cadre de gestion du changement de Randstad Digital a joué un rôle essentiel dans la réussite de la refonte organisationnelle mondiale, garantissant une large adhésion au changement et une préparation accrue parmi les membres de l’équipe pilote.
Un sondage a révélé un gain de connaissances de 80 % chez les participants à la formation mondiale « TED Talk ». Les contributions de Randstad Digital, notamment l’animation de séances de travail, la création de matrices RACI détaillées et la mise en place de formations spécialisées, ont permis de clarifier les rôles au sein de l’équipe, augmentant ainsi les chances de réussite de l’adoption du changement.
Après la transition, l’organisation a poursuivi son parcours de transformation grâce à des équipes de champions et à une matrice personnalisée des compétences et capacités issue de la boîte à outils SEAL SM, garantissant ainsi la pérennité des changements significatifs initiés par Randstad Digital. L’entreprise a en outre tiré parti des avantages concurrentiels liés au passage au modèle « four-in-the-box », en harmonisant ses fonctions Produit, Ingénierie, UX/Design et Métier, ce qui a permis de dégager une agilité interdépartementale exceptionnelle.
Transformez votre entreprise avec Randstad Digital.
Que vous prépariez une nouvelle initiative à grande échelle ou que vous soyez en plein processus de transfert ou de migration, Randstad Digital peut vous aider à évaluer la maturité de votre organisation et votre parcours de création de valeur afin de garantir que vous tiriez le meilleur parti de votre modèle opérationnel actuel en termes d’efficacité et d’efficience.
Nos experts en agilité et en accompagnement de produits peuvent vous aider à accélérer votre parcours vers des innovations révolutionnaires. Si vous êtes prêt à vous lancer dans votre transition vers l’agilité ou à étendre vos pratiques existantes de création de valeur à l’échelle de l’entreprise, Randstad Digital peut vous aider à planifier votre réussite.
Prêts pour l'innovation ?