Les véhicules ont beaucoup évolué depuis que le créateur du première a percuté un poteau avec sa voiture.
La technologie évolue rapidement, et les équipementiers de premier rang se précipitent pour suivre le rythme. Dans le secteur actuel, défini par le logiciel, les constructeurs traditionnels doivent désormais rivaliser avec des fournisseurs axés sur la technologie, car l’ingénierie conventionnelle est remplacée par des systèmes intégrés adaptés au mode de vie du consommateur numérique moderne.
Pour suivre le rythme, les constructeurs automobiles doivent adopter une nouvelle approche, en s’éloignant d’une vision traditionnellement axée sur la fabrication et en adoptant un état d’esprit numérique. Et cela doit commencer au plus haut niveau.
Adopter le changement culturel
Pour incarner véritablement un état d’esprit centré sur le logiciel, les dirigeants doivent comprendre – et incarner – la nécessité d’une manière de travailler totalement nouvelle.
Oubliez les emplois de bureau de 9 h à 17 h d’autrefois. Le secteur a désormais besoin d’innovateurs animés par le désir de créer des tendances et d’ouvrir de nouvelles voies, plutôt que de se contenter d’augmenter les résultats financiers. C’est un monde nouveau et étrange pour les dirigeants qui ont fait leurs armes dans un environnement industriel traditionnel, mais l’agilité et l’inventivité des entreprises modernes axées sur la technologie exigent une vision à la hauteur.
La technologie n’est plus cantonnée à des branches isolées d’une grande entreprise ; elle fait désormais partie intégrante du tissu organisationnel, ce qui nécessite un changement de mentalité à grande échelle, de la direction à la base. Cela pose bien sûr un défi complexe aux fabricants traditionnels, dont les activités ont été construites autour de processus de chaînes de production conventionnels plutôt que de logiciels de pointe.
Cependant, pour éviter de perdre du terrain face à concurrents axés sur les logiciels, la direction doit réorienter sa stratégie, qui est actuellement axée sur le chiffre d’affaires. En comprenant véritablement ce que la technologie apporte, les dirigeants peuvent faciliter l’adoption généralisée des derniers outils et processus, aidant ainsi leur entreprise à prendre pied dans l’industrie du futur, axée sur les logiciels.
avantages du big data
Pour les dirigeants qui restent fondamentalement axés sur les résultats financiers, il existe des raisons de se tourner vers les nouvelles technologies.
Les outils de big data offrent des capacités inégalées pour rationaliser les opérations de fabrication : ils utilisent l’analyse de données pour minimiser le gaspillage en production, organiser la logistique et optimiser l’allocation des ressources. Ces informations permettent également d’anticiper les perturbations, évitant ainsi les temps d’arrêt ; d’identifier des sources d’approvisionnement alternatives en matériaux lorsque cela est nécessaire, garantissant que la chaîne d’approvisionnement ne soit pas interrompue à des moments cruciaux ; et d’atteindre un niveau de cohérence des produits que les processus conventionnels ne pourraient jamais égaler.
Plus important encore, les analyses basées sur les données permettent d’identifier dans les données de fabrication des tendances indétectables à l’œil nu, ce qui réduit les défauts, améliore la qualité et garantit une livraison sûre et constante des composants automobiles. En s’appuyant sur ces données pour éclairer la prise de décision, les dirigeants peuvent atténuer les risques, tenir leur personnel informé des informations importantes et, au final, renforcer la sécurité des utilisateurs finaux.
L’impact de l’IA
Les données fournissent des informations sur les comportements et les préférences des consommateurs, et l’analyse par l’IA les transforme en informations exploitables. Plus les données sont variées, plus les prédictions de l’IA peuvent être précises, et plus il est facile pour les fabricants de s’adapter en conséquence. Cela facilite la mise en place d’offres de produits sur mesure pour chaque client, contribuant ainsi à obtenir un avantage concurrentiel grâce à un service personnalisé.
L’IA permet également élimine les approximations de l'entretien des véhicules en permettant aux équipementiers d’analyser les données en temps réel provenant des véhicules connectés et des systèmes de production afin de prédire quand des composants sont susceptibles de tomber en panne. Dans une société de plus en plus axée sur les logiciels, les conducteurs comptent sur les équipementiers pour gérer la sécurité et les performances des systèmes connectés de leurs voitures, et une équipe de direction bien informée est essentielle à cet égard. Une prise de décision précise et rapide fait toute la différence lorsqu’il s’agit d’assurer la sécurité et le bon entretien des véhicules ; les dirigeants doivent donc tirer parti des outils à leur disposition pour que leurs connaissances restent pertinentes et utiles.
En identifiant les tendances, tant au niveau des retours clients que de l’ensemble du secteur, l’IA permet aux équipementiers de repérer rapidement les opportunités d’innovation, de maintenance et d’amélioration des performances. Les dirigeants et les décideurs peuvent alors tirer parti de ces informations pour prendre une longueur d’avance sur leurs concurrents, en bouleversant le secteur grâce à un développement de produits rapide et original, en phase avec les évolutions du marché.
Combler les lacunes en matière de compétences
À mesure que les composants automobiles gagnent en sophistication, la demande s’accroît pour des ingénieurs capables de concevoir, d’entretenir et de réparer des équipements électroniques hautement complexes. Cela nécessite, en retour, un processus d’assurance qualité plus rigoureux afin de garantir que les véhicules répondent à des normes strictes en matière de sécurité, de fiabilité et de performances. Les équipes commerciales techniques doivent également disposer d’une connaissance approfondie du fonctionnement des véhicules définis par logiciel, afin de communiquer efficacement avec les clients et de répondre à leurs besoins. Et c’est aux dirigeants qu’il revient de s’assurer que leurs collaborateurs sont dotés des compétences nécessaires pour mener à bien leur mission.
Deux options s’offrent à elles : renforcer les compétences du personnel actuel ou recruter de nouveaux ingénieurs « prêts à l’emploi » qui possèdent déjà les connaissances et les compétences requises.
Pour attirer les meilleurs talents, les entreprises doivent être en mesure de proposer des postes qui répondent à la tendance du monde de la technologie vers la créativité et la satisfaction professionnelle – ce qui, en soi, nécessite un changement de mentalité de la part des responsables du recrutement. Les ingénieurs spécialisés dans les technologies souhaitent rejoindre des organisations axées sur le numérique, et les dirigeants doivent adhérer à cette mentalité pour attirer ces candidats.
En matière de perfectionnement des collaborateurs actuels, il s’agit de montrer l’exemple. En donnant à leur personnel les moyens d’acquérir de nouvelles compétences et de s’adapter aux technologies en constante évolution, les équipementiers de premier rang seront non seulement en mesure de combler les déficits de compétences, mais aussi de constituer une main-d’œuvre innovante, agile et prête à répondre aux besoins de l’industrie automobile moderne.