Le manque de perspectives d'évolution et d'avancement professionnel est l'une des principales raisons pour lesquelles les salariés quittent leur employeur, selon Rapport mondial de Randstad sur l’image de marque des employeurs. Environ 73 % des salariés affirment que l'évolution de carrière est un facteur important dans le choix d'un employeur et la fidélité à celui-ci, ce qui représente une légère hausse par rapport à l'année dernière.
Le développement de carrière étant un élément clé de la fidélisation des talents, les organisations doivent disposer d’une stratégie clairement définie pour le faire progresser. Au-delà de la fidélisation des talents, il existe toutefois d’autres raisons pour lesquelles il est important de promouvoir les opportunités de développement de carrière.
favoriser les futures opportunités de recrutement
L'absence de perspectives d'évolution de carrière étant l'un des principaux facteurs de changement d'emploi, veillez à communiquer aux candidats les opportunités de carrière qui s'offrent à eux. Cela pourrait constituer un facteur clé de différenciation entre l'offre de votre entreprise et celle d'un concurrent.
Les personnes tournées vers l’avenir souhaitent évoluer : les meilleurs talents préfèrent donc travailler pour des employeurs qui leur offrent cette possibilité. En mettant en avant la qualité des opportunités d’évolution de carrière, en démontrant l’engagement de l’entreprise à les concrétiser et en assurant la visibilité de ces efforts à l’extérieur, les organisations peuvent alimenter leur vivier de futures recrues.
Améliorer la réputation de la marque
Une passion évidente pour le développement et l’évolution des collaborateurs ouvre la voie à d’énormes opportunités de promotion. Les organisations qui jouissent d’une bonne réputation en matière de gestion et de développement des ressources humaines connaissent le succès. Les consommateurs et les autres entreprises admirent ces organisations.
Promotion de l’entreprise par les employés et ambassadeurs
Les personnes fières de leur employeur partagent ces expériences en ligne et hors ligne. Si les collaborateurs expriment une opinion positive sur la marque sur les réseaux sociaux, ainsi qu’auprès de leurs amis et de leur famille, l’entreprise en tire un excellent retour d’image.
Mettre l’accent sur l’engagement en faveur du développement des collaborateurs
Il est important de noter qu’une excellente communication ne se contente pas de créer des opportunités et de susciter l’engagement, mais qu’elle contribue également à renforcer la confiance des collaborateurs actuels dans l’engagement de l’entreprise envers leur développement et leur évolution.
Il existe de nombreuses stratégies permettant de promouvoir l’offre la plus difficile à refuser : un développement de carrière inégalé. En voici quelques-unes que vous pouvez essayer dès aujourd’hui :
1. Interagissez sur les réseaux sociaux
Les réseaux sociaux offrent une multitude d’opportunités d’interagir avec les collaborateurs. Cela diffère du simple fait d’interagir avec eux et de mettre en avant la manière dont vous soutenez et favorisez leur développement. Cela combine les deux.
LinkedIn a ajouté une fonctionnalité vous permettant d’interagir directement avec les publications des collaborateurs depuis la page de l’entreprise. Vous pouvez republier les mises à jour professionnelles des collaborateurs, leurs promotions et leurs certificats de formation et de développement, en y ajoutant des commentaires du point de vue de l’entreprise pour les encourager. Vous pouvez également utiliser cette fonction pour commenter et réagir aux publications des employés.
De plus, LinkedIn a ajouté une fonctionnalité payante qui vous permet de mettre en avant les publications des employés auprès d’un public plus large, comprenant des personnes qui ne vous suivent pas. Cette fonctionnalité présente deux avantages majeurs. Premièrement, vous pouvez toucher un public plus large de personnes ciblées – de futurs candidats potentiels – et mettre en avant votre engagement en faveur du développement et de l'évolution de vos collaborateurs. Deuxièmement, vous pouvez montrer à vos collaborateurs actuels que leur évolution est un facteur clé de la réussite de l'entreprise, en les aidant à valoriser leur profil personnel et en reconnaissant leur contribution à l'entreprise.
2. Améliorez votre site web
Le site web de l’entreprise est l’un des premiers endroits où les candidats potentiels iront jeter un œil. Ils y rechercheront des informations sur les opportunités d’emploi et chercheront à déterminer s’il s’agit d’un lieu de travail où les personnes sont au cœur des préoccupations. Pour attirer les meilleurs talents, une entreprise doit mettre en œuvre certaines bonnes pratiques. Il est absolument essentiel de présenter de manière convaincante et transparente les initiatives et les opportunités disponibles – mais veillez à ce que ces informations soient parfaitement exactes.
une section dédiée au développement de carrière
De nombreux employeurs disposent d’une page consacrée à leurs collaborateurs et d’une autre sur les opportunités de carrière présentant les postes à pourvoir, mais les meilleurs talents d’aujourd’hui veulent en savoir plus. Comment leur poste initial va-t-il évoluer ? Quelles sont les possibilités d’évolution latérale, de détachement ou de collaboration interfonctionnelle ?
En créant une section dédiée sur le site web, ou une sous-section de la page « Carrières », qui met en avant l’engagement en faveur de l’épanouissement et de l’évolution des collaborateurs, les talents potentiels peuvent constater par eux-mêmes les opportunités qui s’offrent à eux. Cette section doit couvrir les programmes de développement de carrière, les formations, les ressources et les possibilités de mentorat, ainsi que tout autre élément favorisant l’évolution professionnelle. Le fait d’inclure des détails sur des ateliers et des initiatives spécifiques déjà mis en place témoigne d’authenticité et de crédibilité.
Témoignages de réussite des collaborateurs
Les témoignages et les exemples de réussite des collaborateurs constituent un autre outil important. Partager le parcours des collaborateurs actuels au sein de l’entreprise, en retraçant leur progression depuis leur premier poste jusqu’à leur fonction actuelle, permet de montrer ce qu’il est possible d’accomplir.
Ce contenu peut prendre la forme d’entretiens vidéo, de récits écrits, ou même simplement d’une citation accompagnée d’un visuel. Il est utile d’illustrer les défis qu’ils ont surmontés et les étapes franchies pour en arriver là où ils en sont aujourd’hui. Environ 65 % des collaborateurs de l’enquête mondiale 2022 de PwC menée par PwC auprès de 52 000 personnes ont déclaré avoir des discussions sur l’évolution de carrière fréquemment ou parfois. Ces discussions sont difficiles, mais elles ont bien lieu. Donnez aux talents potentiels des exemples concrets de la manière dont l’organisation a investi dans ses collaborateurs, et soyez clair.
des parcours professionnels d’une clarté cristalline
Définir les parcours professionnels pour chaque poste vacant permet de montrer aux talents potentiels plusieurs choses : que vous réfléchissez déjà à leur développement, aux étapes qu’ils doivent franchir pour accéder à leur poste idéal, que tout est déjà planifié pour leur donner un sentiment d’appartenance, et que vous êtes une entreprise proactive.
Présentez les différentes opportunités d’évolution au sein de l’entreprise à l’aide d’une représentation visuelle de la trajectoire professionnelle, à l’instar de ce que propose LinkedIn sur les profils individuels pour illustrer la progression d’un poste à l’autre au sein d’une même organisation.
Mettez en avant les compétences, les qualifications et l’expérience requises pour chaque étape de progression. Ce niveau de communication rassure les talents potentiels en leur montrant que leur travail acharné et leur dévouement seront récompensés par de réelles opportunités d’évolution de carrière. Cela contribue également à aligner les aspirations des collaborateurs sur les objectifs de l’entreprise, créant ainsi un sentiment d’utilité et une orientation claire.
Ressources de formation et de perfectionnement
Mettez en avant l’éventail des ressources d’apprentissage et de développement proposées par l’entreprise. Cela devrait inclure l’accès à des cours en ligne ou à des sites d’e-learning, à des ateliers animés par des experts internes ou externes organisés périodiquement, à des webinaires d’équipe, à des événements et conférences auxquels l’entreprise participe, et même à tout programme d’aide aux frais de formation disponible, comme les apprentissages menant à un diplôme.
En expliquant clairement comment les employés peuvent accéder à ces ressources et en quoi celles-ci s’inscrivent dans les objectifs de l’entreprise en matière de développement des compétences et d’évolution de carrière, les talents potentiels sont rassurés quant à la sincérité de l’employeur.
programmes de développement du leadership
Les meilleurs talents d’aujourd’hui rechercheront le parcours le plus efficace pour atteindre les plus hauts échelons. Les employeurs doivent inclure, dans les plans de progression, l’objectif final. Les meilleurs talents viseront la progression maximale : des opportunités de leadership et la gestion d’équipe. Il convient de mettre en avant tous les programmes ou initiatives de développement du leadership disponibles, conçus pour préparer les employés à des rôles de direction. Ces programmes démontrent l’engagement de l’entreprise à cultiver les talents en interne et à former les futurs dirigeants. Le fait d’inclure des détails sur la formation au leadership, les possibilités de mentorat auprès de cadres supérieurs, ainsi que tout projet ou mission spécifique permettant de se familiariser avec des responsabilités de direction, rend cet engagement plus crédible.
Ces exemples concrets d’évolution de carrière et de soutien aux employés permettront non seulement d’attirer les meilleurs talents, mais aussi de renforcer le sentiment de fierté et de fidélité parmi les employés actuels. L’évolution de carrière étant un moteur essentiel du marché des talents d’aujourd’hui, les employeurs doivent mieux communiquer sur les opportunités qu’ils offrent. C’est incroyablement puissant et convaincant. Si vous cherchez à attirer les meilleurs talents d’aujourd’hui, misez sur la transparence en matière d’évolution de carrière. C’est une offre très difficile à refuser.
Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur la fidélisation de vos talents.