Saviez-vous que 89 % des organisations disposent d’au moins un PMO, mais que seul un tiers d’entre elles sont satisfaites de son niveau de maturité ? Cela montre que la plupart des PMO travaillent d’arrache-pied, mais ne sont pas encore pleinement en mesure de répondre aux besoins de l’entreprise.

C’est pourquoi nous avons développé le cadre « Value Management Office » (vPMO), un modèle structuré visant à transformer un PMO traditionnel en une fonction axée sur la valeur qui aligne chaque initiative sur les priorités de l’entreprise, garantit une exécution cohérente et fournit des indicateurs qui démontrent la valeur créée.

votre feuille de route vers un modèle de prestation à forte valeur ajoutée.

Le livre blanc de Randstad Digital intitulé « Moderniser le PMO – Passer du suivi et du reporting à l’augmentation et à l’accélération de la valeur métier » présente le cadre vPMO et détaille les six composantes clés pour piloter l’évolution de votre PMO.

Vous y apprendrez comment :

  • Piloter la gestion stratégique de portefeuille grâce à l’IA : mettez en œuvre des moteurs de hiérarchisation basés sur l’IA et une optimisation intelligente des ressources pour une prise de décision impartiale, une allocation efficace des ressources et une planification financière qui réduit le gaspillage et maximise le retour sur investissement (ROI) sur l’ensemble de votre portefeuille de projets.
  • Faire passer la supervision d’une approche réactive à une approche proactive : découvrez comment l’analyse prédictive des risques, le reporting automatisé par l’IA et les logiciels intelligents de gestion de projet libèrent les chefs de projet des tâches administratives tout en permettant une atténuation des risques en temps réel et un suivi de la réalisation des résultats avec une intégrité des données garantie.
  • Accélérer le développement des capacités et l’adoption du changement : découvrez comment le coaching de projet basé sur l’IA, l’IA générative pour une création plus rapide des livrables, ainsi que la formation et l’assistance pilotées par l’IA renforcent la préparation au changement, réduisent les délais d’exécution et augmentent considérablement les chances d’atteindre les résultats souhaités.