Les meilleures opérations de fusion-acquisition sont célébrées à deux reprises : lors de leur annonce, puis lorsqu’elles portent leurs fruits. Mais entre la signature et la concrétisation de la valeur se trouve l’intégration, cette phase cruciale où l’intention stratégique se traduit soit par des résultats mesurables, soit rejoint discrètement les 70 % d’opérations qui n’atteignent pas les objectifs escomptés.
C’est précisément pour permettre la création de valeur que le cadre d’intégration de Randstad Digital a été développé. Nous associons leadership, culture d’entreprise et rigueur financière afin de générer des résultats mesurables dès le premier jour.
votre cadre pratique pour l’intégration post-acquisition.
Le livre blanc de Randstad Digital intitulé « De l’accord à la dynamique : maîtriser le changement et la culture pour la réalisation de la valeur des fusions-acquisitions » présente un cadre en sept facteurs permettant d’aller au-delà d’une coordination réactive afin de relier la stratégie à la création de valeur dès le premier jour.
Vous y apprendrez comment :
- Mettre en place une responsabilité centralisée de l’intégration : créer un bureau de gestion de l’intégration (IMO) doté de pouvoirs décisionnels clairement définis, qui assure une autorité sans ambiguïté et la coordination interfonctionnelle nécessaire pour accélérer les délais et maximiser la valeur.
- Gérer la dynamique organisationnelle de manière intentionnelle : agir avec détermination pour clarifier rapidement les rôles et mobiliser les dirigeants des deux entités, en canalisant l’énergie du changement vers des résultats opérationnels mesurables.
- Mesurer la création de valeur via l’EVM : utiliser un cadre financier rigoureux qui relie les activités d’intégration à des résultats tangibles, tels que des synergies de coûts annuelles de 5 % à 15 %.
