scénario.

Dans le cadre d’un vaste projet de modernisation de ses produits, l’entreprise devait renforcer l’architecture front-end de ses plateformes internes et améliorer la visibilité sur les flux de données au sein de ses systèmes.

Deux initiatives clés figuraient sur le chemin critique :

  • La création d’une bibliothèque partagée de composants React afin de rationaliser le développement de l’interface utilisateur et de garantir la cohérence du design entre les équipes.
  • Créer des expériences front-end intuitives pour une nouvelle plateforme de traçabilité des données, visant à mettre en évidence la manière dont l’information circule entre les applications d’entreprise interconnectées.

Si la vision technique était claire, les ressources internes étaient mises à rude épreuve — et il s’avérait difficile de trouver rapidement les bons ingénieurs front-end. Les équipes avaient besoin de développeurs expérimentés, capables de fournir un travail de haute qualité dans des environnements complexes, tout en collaborant étroitement avec les ingénieurs backend utilisant Java et Python.

Pour maintenir l’élan sans surcharger les équipes internes, l’entreprise s’est tournée vers des talents d’ingénierie « nearshore » en Amérique latine, en privilégiant l’alignement des fuseaux horaires et un processus d’intégration fluide.

solution.

  • Deux équipes dédiées au front-end ont été constituées pour soutenir les initiatives de l'entreprise : l'une se consacrait au système de conception, l'autre aux outils de traçabilité des données front-end.

    Tous les développeurs ont été intégrés en quelques jours et sélectionnés tant pour leurs compétences techniques que pour leur capacité à s'intégrer à l'équipe. Cela a permis à l'entreprise de maintenir son rythme de travail sans compromettre la qualité ni alourdir les charges administratives internes.

  • des développeurs intégrés directement au sein des équipes agiles existantes de l'entreprise

    Participation à la conception, à la mise en œuvre et au déploiement aux côtés du personnel interne. Le système de conception a permis de rationaliser la réutilisation des composants d’une application à l’autre, tandis que les nouveaux outils front-end ont permis aux utilisateurs de tracer et de valider la traçabilité des données à travers plus d’une douzaine de systèmes interconnectés, soutenant ainsi à la fois les efforts internes d’assurance qualité et de conformité.

résultats.

Le système de conception a été déployé avec succès au sein de toutes les équipes, ce qui a permis de réduire les doublons et d’accélérer le développement front-end. Les composants front-end de l’initiative de traçabilité des données ont apporté une valeur ajoutée immédiate en améliorant la visibilité et l’auditabilité entre les différents systèmes.

Les ressources d’ingénierie supplémentaires ont permis de débloquer des éléments clés de la feuille de route et d’améliorer la stabilité de la plateforme. Les développeurs nearshore se sont intégrés de manière transparente, avec des cycles de collaboration en une journée et des livraisons en sprint dès le premier jour.

principaux résultats.

  • développement accéléré

    Deux équipes front-end très performantes, constituées et opérationnelles en l'espace d'une semaine.

  • une meilleure homogénéité du produit

    Bibliothèque de composants centralisée adoptée par l'ensemble des équipes produit internes.

  • une visibilité accrue

    Les outils front-end ont permis d'améliorer la validation des données et le suivi de la conformité.

  • adaptation flexible de la taille des équipes

    Capacité à adapter les ressources en fonction de l'évolution des priorités, sans délai.